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23 et 24 avril 2014 congrès du management de projets de Lausanne




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Une stratégie ne sert à rien si elle n’est pas mise en œuvre.
60% des stratégies ne sont jamais mises en œuvre. Des études indiquent que plus de 50% des projets de transformations ne vont pas à leur terme ou sont en échec complet. Une mauvaise initiation des programmes de transformation est la cause de 70% des échecs. De plus 62% des succès des grands projets sont liés à la qualité des «Sponsors» et de l’engagement du management opérationnel.


Le changement réussi s’appuie sur la capacité de l’entreprise à augmenter sa performance et sa croissance. Le succès du changement crée de la valeur pour l’entreprise et de la cohésion pour les équipes avec une vision commune de la stratégie.

Les projets de transformation non gérés et non mesurés, augmentent la quantité du travail à refaire, augmentent le coût ; le résultat obtenu n’est pas à la hauteur des objectifs et de l’investissement.

Le taux de réussite des projets est directement lié à la maturité dans le management de portefeuille de projets. 33% d’amélioration dans l’exécution des projets (Source IDC 2008)

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