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23 et 24 avril 2014 congrès du management de projets de Lausanne




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Management de transition

Une réponse ponctuelle et immédiate à des situations exceptionnelles

Les entreprises qui nous confient des missions de transition sont guidées par l’urgence et le besoin de compétences, immédiatement opérationnelles pour mettre en œuvre des changements majeurs. . Ces changements nécessitent des ressources additionnelles et des expertises qui ne sont pas nécessairement disponibles dans l’entreprise au moment ou la mise en œuvre doit être réalisé.

Cette mise en œuvre passe par trois étapes :

  • Le planning :  définition de la mission, diagnostic et plan d’action
  • La transition : mise en œuvre, suivi, transfert de compétences
  • La transformation : Accompagnement opérationnelle, amélioration continue, industrialisation

Notre savoir faire

Bâtie sur mesure nos prestations sont définies avec nos clients sur la base d’objectifs spécifiques tenant compte de la stratégie, des besoins d’évolution et des capacités de l’entreprise. Nous mettons à disposition des cadres dirigeants qui interviennent en mode projet sur la base d’une méthodologie éprouvée.

Nous intervenons sur tous les domaines opérationnels et fonctionnels de l’entreprise sur les secteurs d’activité tel que : Direction Générale, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Systèmes d’Information.

Nos atouts

  • Une mise en œuvre rapide
  • Des experts spécialisés par fonction et métier
  • Des contrats adaptés
  • Une méthodologie

Notre Offre

Diagnostic et plan d’action

Sur une courte période, à l’aide d’outils nous réalisons un diagnostic qui permet d’apprécier rapidement l’existant en termes d’organisation, de performances, de gouvernance, de capacité et d’image. A l’issue de cette étape nous proposons :

  • Des recommandations d’organisation et de fonctionnement
  • Un plan d’action adapté à chacune des situations de dysfonctionnement
  • Un support à la mise en œuvre du plan d’action sous forme d’accompagnement

Gestion de la transition

La capacité de se doter en interne d’une équipe spécialement dédié à la mise en œuvre et la gouvernance d’un projet de transition est chose rare dans les entreprises. Réagir au départ rapide d’un homme clé de l’organisation, a la nécessité de modernisations internes, aux transferts d’activité sont des domaines sur lesquels nous proposons des hommes et une méthodologie adaptée aux situations.

  • Mise en place d’un dirigeant ou d’un expert pour période déterminé sur le domaine concerné et prendre les mesures d’urgence appropriées
  • Mettre en place un diagnostic et le plan d’action adapté
  • Assurer la mise en œuvre et la gouvernance du plan d’action
  • Assurer le suivi et le reporting
  • Assurer le transfert de compétence à la fin de la mission