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23 et 24 avril 2014 congrès du management de projets de Lausanne




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Management de Transformation

Le renforcement du management et le support à la conduite de changement

La transformation est l’exécution des projets définis par contrat, dans un temps indiqué, qui mènent à mettre en œuvre, des perfectionnements, la qualité, la productivité et des améliorations de processus ou de technologie.

Notre savoir faire


Bâtie sur mesure nos prestations sont définies avec nos clients sur la base d’objectifs spécifiques tenant compte de la stratégie, des besoins d’évolution et des capacités de l’entreprise. Nous mettons à disposition des experts qui interviennent en mode projet sur la base d’une méthodologie éprouvée.
Nous intervenons sur tous les domaines opérationnels et fonctionnels de l’entreprise sur les secteurs d’activité tel que : Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Systèmes d’Information, Direction industriel.

Nos atouts :

  • Une expertise confirmée par l’expérience de nos intervenants
  • Capacité d’adaptation aux situations complexes
  • Des principes simples liés aux compétences des acteurs et à l’adhésion des dirigeants
  • Une approche Lean du service

Notre offre :

Accompagnement opérationnel

  • Prise en charge complète de la transformation par un cadre dirigeant ou une équipe
  • Mise en place des meilleurs pratiques sur le domaine considéré
  • Gouvernance et reporting du programme
  • Engagement sur les objectifs et le succès des opérations


Nous abordons la transformation dans une approche « Lean management » qui repose sur le facteur humain, qui détermine que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes.
La motivation et les comportements des hommes sont les principaux moteurs de l’efficacité de la transformation. Les éléments majeurs constitutifs de notre offre sont :

L’amélioration continue

Qui consiste à rassembler un groupe de travail autour de ce besoin. Les membres du groupe de travail étudient ensemble les différentes solutions envisageables et proposent des solutions spécifiques, immédiates, peu onéreuses. Il s’agit de rendre plus efficace les ressources dont on dispose dans un délai court, pour un coût faible et en limitant les risques. Ces solutions conduisent à mettre en œuvre des actions tel que :

  • La formation des personnes
  • La réorganisation des implantations des ressources physiques
  • La réorganisation des plannings;
  • La modification des procédures de travail

L’industrialisation métier et gestion de la qualité

L’industrialisation d’un métier entraine généralement une profonde transformation des méthodes de travail et des processus L’industrialisation engendre aussi des investissements lourds en ressources, en matériels et technologiques. Cette mise en œuvre se fait sur une longue période ce qui nécessite une gestion du changement adapté et efficace. Il s’agit de changement drastique des processus afin d’améliorer l’ensemble des services en terme de coût, de délais et de qualité. Dans ce cadre, il est nécessaire de :

  • Revoir fondamentalement les processus
  • Concevoir de nouveaux systèmes de gestion des flux
  • Assimiler l’utilisation des technologies modernes
  • Réorganiser la répartition des pouvoirs

Les bénéfices

  • Diminution des risques
  • Retour sur investissement et maitrise des coûts
  • Qualité de service
  • Une transition efficace et bien exécuté