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23 et 24 avril 2014 congrès du management de projets de Lausanne




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Le changement stratégique


LE CHANGEMENT STRATEGIQUE nécessite un véritable leadership pour assurer son succès.

Nous pouvons vous aider à orchestrer ce changement

Le changement stratégique c’est le mouvement donné dans l’entreprise pour passer de son état actuel vers un état futur en créant de la valeur et en améliorant les conditions actuelles.
Par exemple :
Une organisation voulait passer du statut de société de maintenance vers une société de service et de conseil. Une autre organisation voulait industrialiser le développement de solution métier, une entreprise voulait cesser d’être un fournisseur de produits traditionnels et mettre en œuvre une plateforme numérique et devenir un fournisseur en ligne

La liste est importante, mais le point commun était que chacune de ces entreprises ont réalisées un changement d’activité stratégique avec des résultats significatifs.

La première étape du processus est de reconnaître qu’il y a un écart entre la performance de l’entreprise souhaitée et la performance réelle. Cet écart peut être causé par l’un ou plusieurs des éléments suivants:

  • Incapacité à atteindre ou faire progresser le chiffre d’affaire et les résultats.
  • Impact sur les performances lié aux changements de l’environnement externe.
  • Une équipe inadaptée.
  • Exigence d’une plus grande efficacité.
  • Une baisse de la rentabilité ou du retour sur investissement.
  • Nécessité d’améliorer l’activité.
  • Obligation de résoudre un problème complexe.

Diriger et gérer le changement stratégique avec succès

  • Le changement a besoin de clarté et de l’engagement de la direction.
  • Le changement invoque des conflits et de la résistance qui nécessite un leadership et un management expérimenté.
  • Le changement prend du temps et peut être coûteux.
  • Le changement doit être géré et exige la continuité des équipes leader pour assurer la cohérence du programme
  • Le changement assure la continuité de service pendant le déroulement du programme.
  • Le changement nécessite une communication permanente.
  • Le changement doit créer de la valeur.
  • Le changement doit atteindre les résultats souhaités.
  • Le changement doit apporter une contribution aux résultats de l’entreprise.

Notre approche


Pour effectuer un changement stratégique et maximiser la performance, les intervenant de Numediatec , travaillent en partenariat avec vous pour construire un programme stratégique de transformation, soit ils intègrent vos équipes en tant que cadre intérimaire ou directeur du programme de changement. Ils développent avec vos équipes les conditions du changement, participent à la création de valeurs, prépare un successeur et clôture la mission.

Quelle que soit l’approche, nous mettons en place un programme stratégique de changement en s’appuyant sur un cadre référentiel éprouvé intégrant les processus fondamentaux tel que :


  • Le cadre stratégique du changement.
  • La construction et la gestion d’un portefeuille de projets
  • Le cadre et la nature des engagements
  • Les ressources et les contributions

La création de valeur

La mise en place d’un cadre référentiel pour les changements stratégiques est essentiel à la création de valeur, la réalisation des objectifs, la contribution aux résultats opérationnels et la réalisation de la vision. Notre cadre permet de comprendre les relations entre la création de valeur et l’efficacité des différents projets au sein d’une organisation.

Structurer le changement et la création de voies innovantes

Tout comme un architecte, nous travaillons avec vous pour concevoir les bases solides nécessaires pour le changement stratégique.
Le cadre architectural stratégique de Numediatec comprend l’organisation, les ressources et les processus et tous les éléments qui permettent la mise en œuvre de la stratégie. Ce cadre comprend:


  • L’organisation : le dossier de restructuration qui modifie la forme et / ou les processus de gestion utilisés
  • Les ressources : évaluation d’un point de vue rationnel et politique pour décision
  • Les processus : la rationalisation ou l’industrialisation des activités.
  • L’innovation et la technologie : de nouvelles ressources pour créer de nouveaux services et répondre plus efficacement aux besoins des clients.
  • L’information : Plan de communication et plan qualité accessible par tous à tout moment.

Ce cadre nous permet d’établir et de développer les contextes organisationnels de changement qui sont traduits en filières et programmes de travail.

Suivi du changement et mesure de la contribution

Numediatec met en place des outils d’évaluation et de mesure du changement dans l’entreprise pour :


  • Mesurer et évaluer la contribution des changements sur les résultats opérationnels à des étapes définie tout au long du programme.
  • Mesurer l’atteinte des objectifs.
  • Mesurer et évaluer la valeur et la contribution des prestations.

L’outil d’évaluation garantit la transparence et la cohérence des résultats. Il fournit une orientation claire et permanente sur le changement. Les résultats permettent à nos clients de communiquer clairement sur la contribution du programme de changement.

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre expérience ou si vous avez besoin d’aide pour répondre à vos défis stratégiques, n’hésitez pas à nous appeler au +33 (0)9 71 46 58 73