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23 et 24 avril 2014 congrès du management de projets de Lausanne




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Gestion de la transformation

Le renforcement du management et du support à la conduite du changement

La transformation est l’exécution des projets guidés par une stratégie, sur une période définie, qui met en œuvre, des changements, des perfectionnements, des améliorations de processus ou de technologie.

Nos atouts :

  • Une expertise confirmée par l’expérience de nos intervenants
  • Capacité d’adaptation aux situations complexes
  • Des principes simples liés aux compétences des acteurs et à l’adhésion des dirigeants
  • Une approche de management collaboratif.
La motivation et les comportements des hommes sont les principaux moteurs de l’efficacité de la transformation.

Notre offre :

Accompagnement opérationnel

  • Prise en charge complète de la transformation par un cadre dirigeant ou une équipe
  • Mise en place des meilleurs pratiques sur le domaine considéré
  • Gouvernance et reporting du programme
  • Engagement sur les objectifs et le succès des opérations

Nous abordons la transformation dans une approche « collaborative » qui repose sur le facteur humain, qui détermine que l’ensemble des acteurs de la transformation partage le même objectif et participe activement à la construction du projet.

Les éléments majeurs constitutifs de notre offre sont :

L’amélioration continue

Qui consiste à rassembler un groupe de travail autour de ce besoin. Les membres du groupe de travail étudient ensemble les différentes solutions envisageables et proposent des solutions spécifiques, immédiates, peu onéreuses. Il s’agit de rendre plus efficace les ressources dont on dispose dans un délai court, pour un coût faible et en limitant les risques. Ces solutions conduisent à mettre en œuvre des actions tel que :

  • La formation des personnes
  • La réorganisation des implantations des ressources physiques
  • La réorganisation des plannings;
  • La modification des procédures de travail

L’industrialisation métier et gestion de la qualité

L’industrialisation d’un métier entraine généralement une profonde transformation des méthodes de travail et des processus. L’industrialisation engendre aussi des investissements lourds en ressources, en matériels et technologiques. Cette mise en œuvre se fait sur une longue période ce qui nécessite une gestion du changement adapté et efficace. Il s’agit de changement drastique des processus afin d’améliorer l’ensemble des services en terme de coût, de délais et de qualité. Dans ce cadre, il est nécessaire de :

  • Mettre en place un cadre référentiel
  • Revoir fondamentalement les processus
  • Concevoir de nouveaux systèmes de gestion des flux
  • Assimiler l’utilisation des technologies modernes
  • Réorganiser la répartition des pouvoirs

Les bénéfices

  • Diminution des risques
  • Retour sur investissement et maitrise des coûts
  • Qualité de service
  • Une transition efficace et bien exécuté
  • Prévision des résultats

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre expérience ou si vous avez besoin d’aide pour répondre à vos défis n’hésitez pas à nous contacter au +33 (0)9 71 46 58 73 ou info@numdiatec.com